2046亿、酿酒第三、省管升格——李秋喜带着军令状期满的汾酒，又进了一步

2046亿、酿酒第三、省管升格——李秋喜带着"军令状"期满的汾酒，又进了一步

2020年11月6日上午，杏花村。汾酒集团总部那间能坐上百人的会场里，山西省副省长王一新、省委组织部副部长齐海斌、省国资委和省国资运营公司的一把手们坐成了一排。台下是汾酒的中高层——所有人心里都清楚，这天要宣布的事，分量不轻。

果然，齐海斌念出的那句话，让台下笔尖一顿：

山西杏花村汾酒集团有限责任公司，列入省管重要骨干企业。

翻译成大白话——汾酒在山西省国资序列里的"行政级别"，整体抬了一档。和它并列的，是太钢、潞安、晋能那些山西省属巨头的盘子。而随这道升格令一起落定的，还有一串熟悉的名字：李秋喜、谭忠豹、高志武、杨波，以及被提名为副总经理的杨建峰、常建伟、李明强。

一、这次"升格"，到底升了什么

很多人看到"省管重要骨干企业"这几个字，第一反应是：哦，官大了。但其实对一家酒厂来说，这背后的含义比"官大"要实得多。

山西省属国企过去分好几档管理，重要骨干企业这一档，意味着一把手由省委管理、重大事项直接向省政府汇报、资源配置和资本运作的权限同步上调。对汾酒而言，2017年它和山西省国资委签过一份"军令状"式的《任期经营业绩责任书》——那份责任书把汾酒推上了改革前台；而2020年11月这次升格，等于山西省把汾酒从"改革试点"正式推到了"省属主力"的位置上。

干部大会上的任免清单，基本是原班人马留任、但身份随集团一起"升"：

李秋喜：任汾酒集团党委委员、书记、董事长（他2017年2月起就是汾酒集团党委书记、董事长，这次是随升格重新任命）

谭忠豹：任汾酒集团党委委员、副书记、副董事长，正职待遇，主持经理层工作

高志武：任汾酒集团党委委员、纪委书记

杨波：任汾酒集团党委委员、董事

提名杨建峰、常建伟、李明强为副总经理人选

?? 一个细节：谭忠豹"正职待遇，主持经理层工作"这个表述，在省属国企语境里，是介于"总经理"和"董事长兼任总经理"之间的一种安排——董事长抓党委和战略，经理层日常由谭忠豹顶着正职规格来跑。

李秋喜本人其实不算"新官"，他是汾酒这轮改革的全程操盘手。履历往前翻：山西天脊煤化工集团党委副书记出身，做过晋牌水泥集团一把手，2005年前后进入汾酒体系，当过副董事长、总经理，2017年2月接党委书记、董事长。也就是从那个时间点起，汾酒开始被外界称为"山西国企改革样本"。

二、那份"军令状"，汾酒交出了什么答卷

要理解为什么是汾酒被"升格"，得回头看2017年2月那份责任书。当时山西省国资委和汾酒集团签的条款，在省属国企里算是相当硬的：

指标 2017目标 2018目标 2019目标

酒类营收增速 30% 30% 20%

利润增速 25% 25% 25%

2019年末国有资本保值增值率 — — ≥107.6%

2019年末酒类营收 — — 103.74亿

2019年末酒类利润总额 — — 16.38亿

同时还要干一件事：推进汾酒集团整体上市。

三年跑下来，汾酒交的数分别是——

2017年底：国有资本保值增值率108.97%（首年即超额）

2018年底：酒类销售110.64亿元，酒类利润23.45亿元

2019年：汾酒集团营业收入首次突破百亿，达到118.8亿元；整体上市也在2019年底基本完成，成了山西省第一家、白酒行业第一家集团酒类资产整体上市的案例

再看2020年——疫情年，多数酒企增速放缓，汾酒却还在爬：

2020年三季报（10月29日发布）：1-9月营业收入103.74亿元，同比+13.05%；归母净利润24.61亿元，同比+43.78%。也就是说，前三季度赚的净利，已经接近2018年全年的酒类利润数。

二级市场给的反馈更直接。截至2020年11月7日收盘，山西汾酒股价234.74元/股，总市值2046亿元，在A股酿酒板块排第三，前面只剩贵州茅台和五粮液。

从这份账单看，"升格"不是空降的礼遇，是三年军令状一份一份兑出来的。

三、李秋喜的三个"全力以赴"

1. 贯彻创新理念，争创山西转型发展先锋——把创新放核心位置，提了"数字化""智慧汾酒""新业态"几个关键词。山西全省在那两年正好在推"转型综改"，汾酒作为省属消费类旗舰，被摆到了转型样板的位置。

2. 继续深化改革，打造世界一流企业——白酒+保健酒双轮驱动，提了"活态文化"这个概念（汾酒后来几年反复讲"活态"，指的是把杏花村6000年酿酒史、1500年名酒史、800年蒸馏酒史做成可运营的文化资产）。

3. 加快国际化——这块汾酒其实从2017年就在铺，欧洲、东南亚、免税渠道都有动作，但离"显著放量"还有距离，属于长期牌。

值得留意的一句话是他在会上说的："目前国家持续繁荣昌盛，正是汾酒不容错失的战略机遇。"——结合升格的背景听，意思差不多是：盘子给大了，接下来不能再只盯山西市场，得去跟茅五泸真刀真枪抢全国份额。

事实上2020年那会儿，汾酒在全国化上确实在加速：青花汾30提速卡位次高端，玻汾在百元价位带继续铺流通，省外营收占比在那两年首次过了50%。

四、几个容易被忽略的点

"省管重要骨干企业"这步，对整体上市后的汾酒集团和上市公司山西汾酒是两个牌子、一套人的架构——升格指的是集团公司那层，但资本市场认的是上市公司，所以市值2046亿这个数字，对应的是山西汾酒（600809.SH），不是集团母体。

李秋喜这次履新，是"重新任命"不是"新提拔"——他本来就是董事长，升格后集团层级变了，省管干部名册里他的位置跟着动。

谭忠豹"正职待遇主持经理层"这个安排，在当时被一些观察者解读为：集团层面党委会和经理层的分工要进一步厘清，为后续更深层的国资改革留接口。

这次干部大会的出席名单里，省国资运营公司总经理洪强也在——山西国资运营公司是2017年后山西国资改革的关键平台，管着省属国企的股权流转和资本运作，他到场，侧面说明升格不是单给人事的，是带资本动作的后续预期的。

五组快问快答

Q1：汾酒集团"升格为省管重要骨干企业"到底意味着什么？

简单说，就是管理权限从"省国资委日常监管的几家之一"抬到了"省委直接管班子、省政府直报重大事项"的那一档，和省里能源、钢铁、交投那几条主线的巨头平级。对酒厂来说，资源调配、资本运作、混改空间都会跟着上台阶。

Q2：李秋喜2017年那份"军令状"究竟完成得怎么样？

三项核心：酒类营收三年复合增速超25%（2019年118.8亿，责任书要求2019年103.74亿）；利润增速三年都在25%线以上（2018年酒类利润23.45亿，2019年延续高增）；国有资本保值增值率2019年末107.6%达标。整体上市也在2019年底基本收口。属于超额完成。

Q3：2046亿市值在酿酒板块排第三，这个"第三"稳不稳？

2020年11月那个时点上，前面是茅台（万亿级）、五粮液（万亿级往下），汾酒后面是泸州老窖、洋河在1500-1800亿区间追。汾酒的弹性来自省外扩张+青花系列提价+玻汾基本盘，但体量跟茅五还不在一个量级，"第三"是阶段性排位，不是铁桶。

Q4：省管升格对普通消费者买汾酒有影响吗？

短期看不到价格或产品线的直接变动。中长期看，集团拿到更高层级资源后，青花汾的品牌投放、杏花村景区的文化运营、保健酒板块（竹叶青）的预算都会加码——换句话说，你在高铁站、机场、抖音信息流里看到汾酒的频率，大概率还会再往上走一节。

Q5：李秋喜这次履新后，汾酒接下来的主线是什么？

从他当场表态看，四条：数字化/智慧汾酒、整体上市后的治理深化、青花+竹叶青双轮、国际化。"活态文化"是会反复出现的内部提法，对外则会更多打"清香型鼻祖+山西转型名片"这张牌。

一场干部大会，几页任免通知，表面是人事，底子是账单。汾酒这三年从签约军令状到破百亿再到省管升格，节奏压得比较满——接下来能不能从"山西名片"再往前半步，到"全国次高端的头号种子"，要看青花汾30那一档能不能真正站稳，也要看竹叶青那条保健酒战线能不能跑出第二条曲线。

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